4月10日至13日，质量部组织内审检查组，对我公司质量、环境管理体系实施了2016年度内部审核。

        此次内审，覆盖公司质量、环境管理体系内三个事业部、两家分公司。内审成员共分为4个小组，各小组成员本着公平、公正、严格的态度，通过现场访谈，查阅文件、记录和车间现场查证等多种方式，对受审核部门进行了全面、认真、细致的审核，并作了详实的记录。

         从审核情况来看，我公司质量管理体系在审核范围内符合审核准则，体系基本得到有效地保持、实施和改进，能够按照公司质量方针的精神，实现公司规定的质量目标，具有满足顾客要求与法律法规和合同要求的能力。

        此次内审工作是针对公司管理、环境体系展开了一个自我批评与自我反省的过程。加之即将进行的外审，对我们的工作就会形成一个批评与自我批评的过程，找到体系运行中的不足，进一步加以改善，以此促进公司管理水平的提升。

       内审的审核、总结环节已经结束，下面我们将展开内审结果的跟进工作，对不合格问题进行分析、改善及跟踪预防，相信在各部门的大力支持下，将此次发现的问题进行改善，并使所有的措施得到落实并产生绩效后，我们的体系运行会对公司的管理能力提升有很大的帮助。

工作亮点:

        各部门重视程度有极大提升；

        各部门体系、程序文件要求的表单、文件较齐全；

        各部门负责人对体系的理解较以往有较大提升；

        新审核员的加入，锻炼了公司内审员队伍。

合理化建议：

        除了完成外审的要求之外，各部门在日常工作中还要做好日常的审核，养成良好的调查、分析、验证的习惯。毕竟公司级的内审工作每年只有一次，发现的问题也有时间范围的局限性，要想保持体系的完满运行，离不开各部门平时的自查自纠，才能使内审的效能更大化。比如近期交付及时率直线下滑，我们可以通过内部审核找到它下滑的原因。一些流程走得不顺，效率不佳，我们也可以进行内部调查、测试、审核，找出不顺的原因。